從創業起步到營運升級
陪你把企業經營做得更穩，走得更遠
結合企業經營管理經驗與跨境營運實務，深耕日本、台灣與馬來西亞市場，我們已協助多家企業建立穩健的經營體質，從經營策略、風險管理、營運優化到財務會計，協助企業提升效率、完善治理架構，持續成長。
我們同時提供企業投資前評估、投資後管理及資本資源媒合服務，協助企業強化投資決策品質，串接成長所需資源。
無論你正處於創業思索期、經營調整期，或轉型擴張的關鍵期，這裡都有一支真正懂經營的顧問夥伴，陪你釐清問題、降低風險、突破困境，並為企業邁向下一階段做好準備。
- Trusted
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- Professional
剛起步、正在成長的你，是否遇上這些挑戰？
事業已穩定的你，是否卡在這些經營盲區？
其實，這些經營上的挑戰，並不只有你在面對！
從剛起步的小團隊，到準備轉型、擴張的企業，許多經營者都曾走過相似的迷惘與挑戰。多數企業真正缺少的，從來不是更多艱澀的管理理論或制式化的建議，而是一位能理解企業現況、站在經營者角度思考的「實戰型顧問」。
我們陪伴經營團隊一起看見問題、釐清方向、建立制度，並將改善措施一步步落實到日常營運中。
企業經營不應只是孤軍奮戰，我們作為經營者值得信賴的夥伴，在企業成長的每一個重要階段一路同行
那我們怎麼協助你？請看我們的服務方案
| 經營團隊的必修課 |
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打造穩健體質的５堂關鍵課 專為企業經營者與核心團隊設計，聚焦風險管理、內部控制、財會管理與分析實務，結合理論與實務案例，協助團隊建立風險意識、強化管理思維，提升財報判讀與解析能力，為企業穩健經營與持續成長奠定基礎 |
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🤝Kick-off Meeting 📌詳細課綱將於課程啟動時提供。課程內容為本顧問團隊多年實務精煉，非坊間制式教材 |
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【會計帳務支援】 【財會培訓輔導】 財務會計不只是帳務處理，更是企業經營的重要管理工具。我們協助企業建立符合營運需求的財務與會計制度，提供帳務管理、財務分析與實務輔導，並培育企業內部財會人才，逐步建立自主、可持續運作的財會管理機制 |
| 個案的解析與對策 |
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陪你拆解問題讓改善真正落地 每家企業的背景、資源與成長階段都不相同，問題的解方自然也不能一體適用。我們從企業當前最困擾的經營問題出發，協助經營者釐清根本原因，從治理架構、制度缺口、流程斷點到執行落差中找出改善方向，提出符合企業現況的解方，並陪伴團隊一步步落實執行 |
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📌顧問服務採「實地訪談＋陪跑實作」，每一案皆由黑川先生團隊實際參與，無制式講義，僅針對真實問題對應最佳解法 |
| 企業經營體質健診 |
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客觀檢視企業真正的經營體質 企業經營最怕的，不是看得見的問題，而是那些早已存在卻尚未被發現的風險。我們透過輕量化、實戰化的診斷方式，從制度、流程、財務到管理面向進行全面盤點，協助經營者客觀了解企業現況，辨識潛在風險，釐清改善重點，建立穩健的經營基礎 |
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📌服務結束後，將提供一份專屬診斷報告、改善建議與可行對策 |
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【投資輔導】 【投後管理】 投資只是開始，真正決定投資成果的，是投資前的風險評估，以及投資後持續的經營管理。我們協助投資人進行投資前評估、投後管理與企業經營輔導，透過經營診斷、營運分析、治理建議及持續追蹤，降低投資風險、提升企業價值，讓資本真正成為企業成長的動能 |
經營團隊的必修課
打造穩健體質的５堂關鍵課
專為中小企業主、經營團隊所設計，聚焦風險、內控、財務與會計三大基礎難題，理論與實務並進，幫助經營者建立風險思維與內控認知，打下長期經營的穩健基礎
🤝Kick-off Meeting
📖Lesson 1｜企業風險管理（ERM）實務
📖Lesson 2｜打造能落地的內部控制制度
📖Lesson 3｜速懂會計語言提升經營素養
📖Lesson 4｜從資產負債表分析經營績效
📖Lesson 5｜從損益與成本找出經營盲點
📌詳細課綱將於課程啟動時提供。課程內容為本顧問團隊多年實務精煉，非坊間制式教材
Featured Services
【會計記帳支援】
代您的公司處理內部財會帳務與財報分析
【會計培訓輔導】
創業初期人手不足，若會計帳混亂，我們能協助您的公司建立可持續運作的財務與會計制度，並訓練您的員工成為合格的財會人員
個案的解析與對策
陪您拆解問題至改善對策落地
每家公司都不一樣，問題的解方也無法一體適用。我們從企業實際困擾出發，針對當前最困擾的問題，深入釐清根本原因，從治理架構、制度缺口與流程瓶頸，量身提出解方，並陪您一步步落地執行
企業經營體質健診
客觀地檢視企業的真實體質
當企業經營久了，最怕的是「以為都正常，其實風險已累積多年」。我們以輕量化、實戰化方式，協助你進行財務、會計與管理的全方位體質健檢，近似快篩型DD(盡職調查)與內稽查核，明確指出企業潛在風險與改善方向
Featured Services
【投資後代管理】
投資不只是資金的投入，更在於後續的經營掌控。我們以企業經營體質健診與經營陪跑為核心，協助投資人確保投資資金運用得當，並持續追蹤與優化被投資企業的營運成效，讓投資真正轉化為長期價值
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黑川先生想和你說
經營企業，不是營業額愈高就代表愈賺錢，也不是一味削減成本與費用就能提升競爭力。
真正穩健的企業經營，需要同時做好：
- 創造多元收入
- 提升實質毛利
- 降低管理損失
- 維持適足現金
前二者仰賴產品力、市場定位與營銷策略；後二者則需要透過風險管理、內部控制與流程優化，改善資訊落差與溝通斷點，避免資源浪費。
我們陪伴企業從商業模式、經營策略與日常營運開始盤點，協助經營者一步步辨識風險、釐清問題，再透過流程診斷、內控評估與財務分析，將經營策略逐步落實到企業日常營運之中。
我始終相信，顧問的價值不在於講授管理理論或提供一套標準答案，而是在關鍵時刻提供不同的視角、提醒可能被忽略的風險，協助經營者做出更成熟、更有依據的決策。
黑川先生｜周學勇
現職
🇹🇼 黑川國際企業有限公司【創辦人】
🇯🇵 フィル企画有限会社【役員】
🇹🇼 適所資本股份有限公司【合夥人】
🇲🇾 Asiaray SDN. BHD.【顧問】
🇲🇾 A Legend Branding SDN. BHD.【顧問】
學經歷／專業
國立臺北大學EMBA、ITBS CEO國貿經營策略管理將帥班
營運管理實務、財務會計實務、風險評估與內控、內部稽核
*曾任上市公司稽核主管｜國際內部稽核師、國際內控自評師
黑川先生｜周學勇
現職
🇹🇼 黑川國際企業有限公司【創辦人】
🇯🇵 フィル企画有限会社【役員】
🇹🇼 適所資本股份有限公司【合夥人】
🇲🇾 Asiaray SDN. BHD.【顧問】
🇲🇾 A Legend Branding SDN. BHD.【顧問】
學經歷／專業
國立臺北大學EMBA、ITBS CEO國貿經營策略管理將帥班
營運管理實務、財務會計實務、風險評估與內控、內部稽核
曾任上市公司稽核主管，國際內部稽核師、國際內控自評師
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創業不是只有熱情，還需要正確的時機與可行的模式
無論你正準備成立新公司、品牌或個人事業，我都能協助你在起步階段建立健全的財務架構、法遵思維與營運邏輯，避免「人事糾紛」、「資金斷鏈」、「資源錯置」等常見陷阱。創業前先做專家諮詢，讓每一步都走得穩、風險可控、資源用在刀口上